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诚凯咨询机构根据自身以及社会经济发展需要,于2013年底计划打造重庆地区首个民间智库,经过近半年时间的筹备,智库于201451日正式成立,全称为“重庆民间智库”。智库定位于打造西?#31995;?#21306;质量高、独立性强、影响力广的民间智库。

目前智库已经联络重庆各界热心公益的人士建立的民间公共政策咨询和讨论平台。其成员来自重庆各县市区、以及在外和海外重庆人,成员的职业有公务员、企业家、学者、教师、律师、建筑师、记者、学生、自由职业者以及外来务工人员。目前大?#21152;?#25104;员20多名。
重庆民间智库主要任务:
(一)从事决策研究

根据经济社会发展需要,及?#38381;?#23545;热点、难点、焦点问题,组织调研,开展决策研究。

组织和开展民情研究,收集和研究我省基层干部群众关注的热点、难点、焦点问题,及时向有关部门提供决策信息。
(二)从事调研、调查

把最热点,与百姓生活相关的问题进行网上和线下调查,定期发布调查结果。组织相同领导的专?#24050;?#32773;,民间人士以民间立场对课题进行民间表述。
(三)组织举办各?#20013;?#24335;分析会议和研讨会议

1、国际性学术交流会议;

2、国内经济社会发展高层论坛;

3、重庆各种社会、经济形势研究分析会;

4、组织智库方面的学术研讨活动和论证活动;
(四)建立智库数据库

搭建一个全国性的经济与政治、文化与社会、环境与?#35797;礎?#21382;史与现状、发展与趋势等具有?#36136;?#24615;与前瞻性的资料及研究成果的人才数据库,为全国提供决策和各类咨询提供高素?#39318;?#23478;团队的优质智力服务。
(五)开发各种决策咨询活动

1、组织专家开展各种重大决策研究活动,争取国家课题和民间课题;

2、承接重庆政府及其相关部门委托的省情研究方面课题和调研项目;

3、承揽将科研成果推向市场的经营活动,促使研究成果转换为生产力;

4、组织与决策相关的论文征集、评奖活动。

重庆民间智库的打造,将会使诚凯咨询机构在咨询深度和广度上有极大的提高,对公司整体跨越式发展有?#27426;?#25512;动作用。基于重庆民间智库和诚凯现有研究能力,我们将会积极介入更广泛的社会经济方面的研究,为政府以和企业决策提供强打的智力支持。

重庆民间智库会员申请加入联系电话: 023-67691955 67769006 联系人:皮经理

诚凯商业模式研究中心

20131212日,诚凯商业模式研究中心正式成立,研究院是诚凯咨询机构基于目前研究平台,为了更全面系统服务新老客户而发起组建的,这是西?#31995;?#21306;首个商业模式研究中心。

诚凯商业模式研究中心由诚凯咨询联合诚凯智库、工商大学共同建立的商业模式研究中心。研究院主要研究人员由诚凯咨询项目投资咨询部、商业计划书撰写部研究员以及诚凯智库会员专家组成,总计10余人。

商业模式研究的是除产品本身之外的企业市场行为,包括企业(品牌)定位、业务系?#22330;?#33258;身?#35797;礎?#30408;利模式、现金流结构、企业价值等六大板块内容。将从根本上打造现代化、科?#22841;?#30340;企业品牌,不仅仅提升市场份额、塑造知名品牌,更重要的是以此形成企业核心价值观和企业文化,在市场上产生对员工、对客户强大的“吸引力”磁场!

诚凯商业模式研究中心成立后将深入研究中国民营企业的商业模式创新,从?#23548;?#20013;归纳理论,以理论指?#35745;?#19994;?#23548;?#25512;动中国民营企业的健康发展。

诚凯商业模式研究中心概况如下:
一.研究中心服务功能

1、针对客户单位提供商业模式的诊断:企业目标、产品情况、?#20013;心?#24335;、不足之处、?#23548;?#24066;场情况等。

2、商业模式调整:根据诊断结果做出针对性的调整策略、调整措施。

3、?#23548;?#35843;整后的商业模式?#23548;试?#29992;于市场中,以?#23548;试?#20316;效果检验调整措施的实效性。

4、重构商业模式:调整后的商业模式措施得到验证后,逐步达到企业的既定目标,或者市场情况达到?#27426;?#39640;度,部分企业需要重构商业模式再?#20301;?#24471;市场的春天。
二.服务层次

1、企业商业模式诊断及调整措施出台。简称第一阶段。

2、企业商业模式诊断及调整措施出台,并进驻企业落地执行指导。简称第二阶段。
三.工作开展方式

1、提需求:客户提出有关商业模式(市场)方面的需求。

2、接洽:商业模式研究中心派出专人接洽客户单位负责人,了解具体需求,并协商?#23548;?#24037;作计划:包括提写需求报告、专职负责人员、工作计划、?#23548;士?#23519;时间及事项等内容。

3、调研:研究院专职人员进驻企业实地考察会员企业现状,并做书面报告。

4、调整:回总部研究行业单位的情况,并做调整方案。与客户单位负责人共同商讨调整方案,最终定稿。

5、?#23548;?#20351;用双方定稿的调整方案落实工作,包括培训、招商会、老客户培训会等。并做书面报告。

6、确认?#21512;中?#26041;案执行时长,以及将来的重构商业模式的时间。

7、结束总结报告。

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